1月28日上午，上工申貝2023年新春團拜暨開工動員會在集團總部申絲大廈舉行。集團董事長兼總裁張敏主持會議，監事會主席倪明以及其他黨政領導班子成員和集團總監級中層干部出席，下屬各企業黨政領導班子成員通過網絡連線方式參加了會議。
張敏首先代表集團董事會、管理層向全體參會領導干部拜年，同時確立了2023年“逆全球化中的進一步全球化”的主要經營工作思路。面對逆全球化傾向帶來的多重挑戰，各企業必須準確認知內外部環境與市場格局變化，不斷完善營銷網絡的全球化布局，持續推進生產制造的數字化進程，堅持不懈地提高產品技術研發的國產化效率。張敏要求集團上下應圍繞2023年預算目標、重點任務及工作措施，抓早、抓緊、抓落實，拿出“開局即沖刺”的態度，“卯”足干勁，跑出開年“加速度”。
張敏還對集團本部及分、子公司在客戶營銷、產品研發、對外投資、內控管理及人力資源等五方面的重點工作進行了安排部署并提出具體要求。客戶營銷方面，堅持“市場導向、客戶第一”，各銷售部門需積極開展“走出去、引進來”，及時做好客戶維護，加強經銷商網絡建設，以服務帶動營銷、以服務推動制造，持續深入推進服務型制造轉型；產品研發方面，一是繼續抓好海外高端產品和技術的國產化工作，提高集團與子公司共同管理的參與度，依托全球化經營優勢，充分發揮中德聯動的協同效應，擴大市場份額，二是進一步豐富現有產品結構，聚焦基礎產品開發，針對鎖、訂、套、雙針、曲折縫等產品填平補缺，不斷優化研發與銷售管理“兩頭在滬”、生產制造“中間在外”的新上海制造模式；對外投資方面，海外并購重點關注歐洲地區及新興產業領域，科學研判、搶抓機遇、精準發力，夯實智能縫制設備制造的行業領先地位，國內投資主要聚焦上下游市場，加強零部件加工、鑄件生產的供應鏈完整性，向投資建成蝴蝶共享工廠邁出實質性步伐；內控管理方面，始終堅持上市公司的依法合法經營，在制度化規則上講求嚴肅性，以有效內控為前提合理授權、支持業務發展，生產管理上嚴格落實ISO9000，做好產品認證、檢測等質控工作，更好地利用ERP、MES系統等數字化手段，以自動化、智能化替代輔助人工，運用智能制造思維進一步降本增效，推動企業經濟效益穩步提升，同時推進ESG管理，發布企業社會責任報告，各工廠將積極落實環保降耗、節能技改，推動企業綠色發展，助力實現“雙碳”目標；人力資源方面，抓好人才“第一資源”管理工作，優化人才結構與薪酬體系，擴充和穩定基層管理人員隊伍，不搞“平均主義”，提倡“345”原則，持續完善有限合伙制，開展技術類、技師類、財經類集團內部職稱評定，將長期激勵和短期獎勵有機結合，增強企業發展內生動力。 此外，倪明監事長在會上對過去一年公司董事會、管理層的堅強領導和科學決策表示肯定，并強調抓落實貴在抓具體，真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。回顧過去，公司取得的成績實屬來之不易，離不開上工申貝全體員工的齊心協力和團結奮斗；展望未來，挑戰與機遇并存，我們要以勇立潮頭的氣魄、奮楫爭先的拼搏，凝心聚力開創高質量發展新局面，推動企業持續做強做優做大，不斷實現跨越發展。 基于以上集團提出的總體工作規劃，工業縫紉機分公司、家用縫紉機分公司和智能制造裝備分公司總經理分別就新一年各業務板塊的目標任務部署作了發言，表示將層層細化分解，逐級壓實責任，推進落實見效。 最后，集團領導祝全體員工及家人闔家幸福安康、事業“兔”飛猛進！
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